DIAGRAMA DE FLECHAS
Indica el orden en que deben ser ejecutadas las
actividades de un proyecto, permitiendo planificar y controlar su desarrollo,
identificando las actividades que lo componen y determinando su ruta crítica,
mediante una representación de red.
El diagrama de flechas:
- Muestra
en un sólo documento el recorrido de un proyecto.
- Hace
posible que las actividades correspondientes a un proyecto determinado, su
secuencia y duración, sean conocidas.
- Facilita el control del proyecto, permitiendo responder ante las dificultades que puedan surgir durante su desarrollo.
El
diagrama de flechas también es conocido bajo otras denominaciones, como:
actividad diagrama de red, diagrama de red, red de actividades, diagrama de
nodo, o método de la ruta crítica.
En un proyecto, el trabajo se descompone en un
conjunto de actividades interdependientes cuyo orden debe ser respetado.
Pero en la secuencia de actividades algunas de ellas pueden ser ejecutadas
simultáneamente. El diagrama de flechas hace posible que series de actividades
paralelas se pongan de manifiesto, permitiendo el ajuste de la programación del
proyecto y facilitando que éste se efectúe en el mínimo tiempo posible.
El diagrama de flechas proporciona la “ruta
crítica” del proyecto, que es el flujo de las actividades decisivas, donde los retrasos
afectarán al calendario de la totalidad del proyecto. También evidencia qué
actividades pueden acelerar el proyecto.
Elaboración del Diagrama de
Flechas
- Identificar
las actividades. El
primer paso en la confección del diagrama de flechas consiste en la
identificación de las actividades que conformarán el proyecto a
planificar. Las actividades se registran en tarjetas que puedan ser
adheridas en un panel o situadas en una superficie de trabajo
- Determinar
la primera actividad del proyecto. Listadas las actividades, se establece cuál
es la primera en la ejecución del proyecto.
- Iniciar
la ordenación de las actividades. A partir de la primera actividad, se pregunta
si hay actividades simultáneas así como qué actividad sucede a la inicial.
- Continuar
la ordenación de las actividades. El proceso descrito se lleva a cabo hasta que
el resto de actividades estén situadas en secuencia o en paralelo.
- Conectar
las actividades y asignar tiempos. Una vez ordenadas las tarjetas, se numeran y
se les asigna a cada actividad un tiempo realista para su cumplimiento.
- Especificar
la trayectoria fundamental. El método más sencillo para calcular el
tiempo el tiempo total para completar el proyecto es el de la trayectoria
acumulativa más larga. Para ello se suma cada trayectoria de las
actividades conectadas de forma que la trayectoria acumulativa más larga
representa el tiempo de desarrollo del proyecto más rápido posible. A esta
trayectoria se le denomina trayectoria fundamental del proyecto.
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